L’usage des méthodes dites de data analytics n’est pas aussi répandue que l’on veut le croire et l’on peut aller plus loin.
Voici les principaux problèmes identifiés :
Stratégie tournée vers la conformité (à la loi Sapin II en France par exemple) et non vers la détection généralisée de points d'audit ou de fraude
Tests Data trop simples pour identifier des fraudes ou des problèmes d'audit complexes
Tests trop nombreux pour être suivis efficacement (trop de faux positifs)
Sources de données non ou mal exploitées
Outils data analytics inexistants ou sous exploités
Absence de méthodologie des opérationnels pour mener les analyses de données
Absence d’autonomie en analyse de données pour les opérationnels
Gouvernance trop technicienne des données
Pourquoi cet attentisme et ce manque d’ambition :
Manque de confiance pour se lancer
Peur de l’inconnu et désir de maintien de la routine
Absence d’exemples concrets pour comprendre l’intérêt de se lancer ou d’aller plus loin
Peur d’investir dans des outils et des personnes supplémentaires sans vision du ROI
Absence de véritables formations disponibles
Pas de véritable gouvernance des données tournée vers les besoins métiers